质量风险维度中带c级扣几分

在质量管理中，质量风险是无法避免的。为了评估和管理质量风险，通常为每个风险分配一个等级，并根据风险等级进行扣分。在质量风险维度中，带有C级风险的情况扣几分呢？本文将从几个方面进行详细阐述。

责任分担

对于带有C级风险的情况，扣分应该根据责任分担进行评估。首先，应该明确导致C级风险的责任主体是谁，是项目组、供应商还是其他相关方。然后，根据责任主体的责任程度和能力，确定扣分的比例。如果责任主体的责任程度高且能力强，那么可以酌情扣除较低的分数；如果责任主体的责任程度低且能力弱，那么应该严格扣分。

其次，还应该考虑责任主体是否采取了相应的措施来处理C级风险。如果责任主体能够及时采取有效的措施来减轻或消除C级风险，那么可以适度减少扣分；如果责任主体未能采取必要的措施或措施效果不佳，那么应该适度增加扣分。

最后，还应该考虑责任主体在事后对C级风险的处理情况。如果责任主体能够及时总结经验教训，并采取措施避免相同或类似的C级风险再次发生，那么可以适度减少扣分；如果责任主体未能进行有效的总结和改进，那么应该适度增加扣分。

损失程度

在评估C级风险的扣分时，还应该考虑到损失程度的大小。如果C级风险的损失程度较低，那么可以适度减少扣分；如果C级风险的损失程度较高，那么应该适度增加扣分。

损失程度的评估可以从两个方面入手。首先，要考虑C级风险对项目进度的影响。如果C级风险只会对项目进度产生轻微影响，那么可以适度减少扣分；如果C级风险会对项目进度产生严重影响，那么应该适度增加扣分。

其次，要考虑C级风险对项目成本的影响。如果C级风险只会对项目成本产生较小的影响，那么可以适度减少扣分；如果C级风险会对项目成本产生较大的影响，那么应该适度增加扣分。

影响范围

在评估C级风险的扣分时，还应该考虑到影响范围的大小。如果C级风险的影响范围较小，仅限于局部区域或个别环节，那么可以适度减少扣分；如果C级风险的影响范围较大，涉及到整个项目或多个环节，那么应该适度增加扣分。

影响范围的评估可以从两个方面入手。首先，要考虑C级风险对项目目标的影响。如果C级风险仅对个别项目目标产生影响，那么可以适度减少扣分；如果C级风险对多个项目目标产生影响，那么应该适度增加扣分。

其次，要考虑C级风险对项目干系人的影响。如果C级风险仅对个别项目干系人产生影响，那么可以适度减少扣分；如果C级风险对多个项目干系人产生影响，那么应该适度增加扣分。

总结归纳

综上所述，质量风险维度中带有C级风险的情况扣分，需要综合考虑责任分担、损失程度和影响范围等因素。在评估扣分时，应该根据责任主体的责任程度和能力，以及其对C级风险的处理情况进行评估。同时还应该考虑C级风险的损失程度和影响范围，对扣分进行适度调整。通过科学评估和合理分配扣分，可以更好地评估和管理质量风险，确保项目的顺利进行。